Setiap Role yang Pernah Saya Jalani ā Junior sampai CTO, Apa yang Sebenarnya Saya Lakukan di Setiap Level
Retrospeksi karir yang jujur menelusuri perjalanan saya melalui setiap role engineering: Junior developer menggilas fundamental, Mid-level mengirim fitur production, Senior mendesain arsitektur, Staff membangun leverage org-wide, dan keputusan strategis level CTO. Setiap section dipetakan ke framework strategi portofolio dengan project nyata, metrik nyata, dan pelajaran nyata.
Faisal Affan
Diterbitkan
Setiap Role yang Pernah Saya Jalani ā Junior sampai CTO
"Kamu nggak jadi senior engineer dengan menulis lebih banyak kode. Kamu jadi senior dengan membuat keputusan yang hidup lebih lama dari dirimu."
ā Saya, setelah merusak production untuk ke-47 kalinya
Ini bukan teori. Ini yang benar-benar saya lakukan di setiap tahap karir ā project-nya, kesalahannya, kemenangannya, dan apa yang akan saya lakukan berbeda dengan apa yang saya tahu sekarang.
Tahap 1: Junior ā The Fundamentals (Tahun 1-2)
Yang Saya Jual
Skill fundamental + kemauan belajar. Saya punya nol pengalaman production.
GitHub saya isinya repo tutorial. Satu-satunya aset saya adalah bisa belajar
cepat dan tidak takut merusak sesuatu.
Yang Sebenarnya Saya Kerjakan
Project: Sistem Informasi Universitas
Membangun aplikasi CRUD untuk mengelola data mahasiswa di kampus lokal
Stack: PHP, MySQL, Bootstrap (iya, Bootstrap ā ini tahun 2017)
Deploy ke shared hosting via FTP (saya tidak tahu apa itu CI/CD)
Kesalahan saya: Hardcode kredensial database. Seseorang menemukannya. Pelajaran terpatri permanen.
Project: Website Bisnis Kecil
Membangun 5-6 situs WordPress/WooCommerce untuk bisnis lokal
Belajar: DNS, hosting, manajemen domain, SEO dasar
Kesalahan saya: Tidak pakai version control untuk 3 project pertama. Kehilangan seluruh situs saat hosting expired.
Yang Akan Saya Lakukan Berbeda
Mulai pakai Git dari hari pertama
Deploy project pribadi ke URL nyata segera ā boost kepercayaan diri sepadan dengan effort-nya
Tulis file README bahkan untuk project solo ā dirimu di masa depan akan berterima kasih
Checklist Portofolio Junior
Item
Apakah Saya Melakukannya?
3-5 project
ā 5 situs bisnis kecil + 1 sistem universitas
GitHub aktif
ā Mulai Git terlambat (bulan ke-8) ā menyesal
1 project live deployed
ā Beberapa situs WordPress di shared hosting
Keterbacaan kode
ā ļø Melihat ke belakang, fungsional tapi tidak bersih
Tahap 2: Mid-Level ā Eksekusi & Kepemilikan (Tahun 2-4)
Yang Saya Jual
Keandalan eksekusi. Saya sudah mengirim fitur nyata ke pengguna nyata.
Saya sudah merusak production dan memperbaikinya sendiri jam 2 pagi. Saya bisa
mengambil spesifikasi fitur dan mengirimkannya end-to-end tanpa dipegangi.
Yang Sebenarnya Saya Kerjakan
SiTepat ā Integrasi Mobile Banking (SEVIMA)
Mengintegrasikan aplikasi mobile Flutter dengan sistem core banking via ISO 8583
Membangun dashboard pembiayaan real-time untuk petugas lapangan
Dampak: 680K+ downloads Google Play, zero downtime saat rush Lebaran
Pelajaran: Protokol perbankan bukan "sekadar API lain." ISO 8583 punya keanehan yang akan menghancurkan jadwal tidurmu kalau kamu tidak baca spesifikasinya dari cover ke cover.
HPU Digital Mining Platform
Membangun sistem manajemen armada untuk truk tambang di 3 provinsi
Implementasi fuel anomaly detection yang menangkap pencurian di bulan pertama
Dampak: Truck utilization 65% ā 79%, hemat Rp 3.2M per tahun
Pelajaran: IoT itu 20% software, 80% berurusan dengan hardware yang tidak berperilaku baik. GPS tracker berbohong. Konektivitas di site remote adalah privilege, bukan jaminan.
Tepati ā Platform Operasional Lapangan
Dibangun sendirian dalam 30 hari ā Go backend, Flutter mobile, offline-first sync
Menghapus 23% data loss dari sistem berbasis kertas sebelumnya
Dampak: 4.1M pengguna akhir dilayani
Pelajaran: Membangun solo memaksamu memiliki segalanya. Tidak ada "tim backend" untuk disalahkan saat database lambat jam 3 pagi.
Checklist Portofolio Mid-Level
Item
Apakah Saya Melakukannya?
2-3 case study kerja
ā SiTepat, HPU, Tepati
Dampak terukur
ā 680K downloads, 65%ā79% utilisasi, 23% data loss tereliminasi
Kontribusi open source
ā Mulai terlambat ā seharusnya dimulai di tahap ini
Artikel teknis
ā ļø Menulis dokumen internal tapi tidak pernah publikasi
Tahap 3: Senior ā Depth, Arsitektur & Trade-Off (Tahun 4-6)
Yang Saya Jual
Kedalaman arsitektur + technical judgment. Saya berhenti dievaluasi dari
baris kode. Saya dievaluasi dari keputusan ā arsitektur apa yang dipakai,
trade-off apa yang diterima, dan bagaimana membimbing developer lain.
Arsitektur: Go ā MQTT ā Kafka ā Time-Series DB ā React dashboards
Keputusan trade-off: Memilih MQTT daripada HTTP untuk edge-to-cloud karena tambang remote punya konektivitas intermittent. HTTP retries menghancurkan pipeline data kami.
Dampak: Alert geofence di bawah 2 detik, hemat $200K per tahun
Mendesain platform microservices yang mengintegrasikan 5+ mitra
Keputusan trade-off: Memilih Nuxt.js SSR daripada React SPA untuk alur quoting asuransi yang kritis SEO. Broker asuransi Australia mencari "cyber insurance quote" ā kami perlu Google melihat konten kami.
Dampak: Digitalisasi seluruh siklus cyber insurance untuk insurer terbesar Australia
Masalah: 100+ truk tambang di site remote menghasilkan data GPS/mesin setiap 2 detik. Konektivitas satelit intermittent. Data harus sampai ke dashboard HQ dalam 5 detik untuk alert real-time.
Keputusan: Edge gateway dengan local buffer ā MQTT publish (QoS 1) ā Kafka stream processing ā Time-series DB (TimescaleDB) ā WebSocket push ke React dashboards.
Trade-off yang dipertimbangkan:
HTTP polling (ditolak: terlalu banyak overhead untuk 50K events/detik)
gRPC streaming (ditolak: link satelit sering memutus koneksi gRPC)
MQTT dipilih karena: ringan, QoS levels, persistent sessions untuk reconnection
Yang akan saya ubah sekarang: Tambah dead-letter queue untuk pesan yang tidak terkirim. Kami kehilangan ~0.5% data telemetry di bulan pertama sebelum diperbaiki.
Offline-First Sync Engine (Tepati)
Masalah: Petugas lapangan bekerja di area tanpa konektivitas internet. Mereka mengisi formulir, mengambil foto, mengumpulkan tanda tangan ā semua harus sync saat konektivitas kembali, tanpa data loss atau konflik.
Keputusan: SQLite local DB ā tabel change log ā MQTT push saat online ā server-side conflict resolution (last-write-wins dengan timestamp + device ID).
Trade-off:
CRDT dipilih untuk: eventual consistency dengan resolusi konflik otomatis
Operational transform ditolak: terlalu kompleks untuk use case kami, tidak ada collaborative editing
Checklist Portofolio Senior
Item
Apakah Saya Melakukannya?
Diagram arsitektur sistem
ā Didokumentasikan di case study
Keputusan trade-off dengan alasan
ā Pilihan Golang, MQTT vs HTTP, Nuxt vs React
Dampak mentoring
ā ļø Hanya mentoring informal ā tidak ada program terstruktur
Tahap 4: Staff-Level ā Leverage Melampaui Kontribusi Individual (Tahun 6-7)
Yang Saya Jual
Dampak org-wide melalui tooling, standar, dan pengaruh lintas tim.
Di SEVIMA, saya tidak hanya membangun software ā saya menetapkan pattern yang
hidup lebih lama dari masa kerja saya.
Yang Sebenarnya Saya Kerjakan
SEVIMA ā Strategi Arsitektur LMS Multi-Tenant
Mendesain pendekatan single codebase melayani 100+ klien universitas
Leverage: Alih-alih membangun 100 instance LMS terpisah, membuat framework white-label di mana setiap kampus mendapatkan branding + konfigurasi kustom dari satu artifact yang dapat di-deploy
Dampak org-wide: Mengurangi onboarding per klien dari 2 minggu menjadi 2 hari
Membangun form engine mendukung 50+ tipe field dengan conditional logic
Leverage: Tim lain bisa membuat form pengumpulan data kompleks tanpa menulis kode ā konfigurasi drag-and-drop, bukan tiket developer
Adopsi: Digunakan oleh 3 tim produk di seluruh organisasi
ISO 8583 Bridge Protocol
Membangun layer integrasi core banking yang menjadi standar untuk semua integrasi bank berikutnya
Leverage: Mitra perbankan berikutnya diintegrasikan dalam hitungan hari, bukan minggu, karena layer protokol dapat digunakan kembali
Yang Tidak Saya Lakukan dengan Baik di Level Ini
Tidak cukup menulis RFC atau design doc internal ā keputusan hidup di kepala saya dan percakapan Slack
Hanya mentoring informal ā seharusnya membuat program onboarding dan pertumbuhan terstruktur
Tidak mengukur atau mengkomunikasikan dampak org-wide saya secara efektif
Checklist Portofolio Staff-Level
Item
Apakah Saya Melakukannya?
Inisiatif lintas tim
ā LMS multi-tenant, form engine, ISO bridge
Standar/tooling diadopsi org-wide
ā Form engine digunakan 3 tim, ISO bridge jadi standar
Dokumen strategi teknis
ā Kurang terdokumentasi ā gap besar di portofolio
Pembingkaian masalah di level org
ā ļø Melakukannya secara instingtif tapi tidak pernah formal
Tahap 5: CTO-Level ā Strategi Bisnis Melalui Teknologi (Sekarang)
Yang Saya Jual Sekarang
Hasil bisnis melalui strategi teknis. Sebagai founding/lead engineer di
beberapa venture dan sekarang membangun produk bertenaga AI, portofolio saya
adalah tentang bagaimana teknologi menciptakan nilai bisnis ā revenue,
pengurangan biaya, parit kompetitif.
Yang Sebenarnya Saya Kerjakan
Strategi AI/LLM di MiniMax
Mengevaluasi dan men-deploy model AI untuk use case production
Keputusan strategis: Memilih MiniMax M2.7 daripada GPT-4o untuk rasio biaya-performa ā 10-20x lebih murah dengan kualitas setara di benchmark coding
Menetapkan faisalaffan/foss-contribution sebagai sumber kebenaran kanonis untuk semua pekerjaan open-source
Memelihara tools di ekosistem Dart, Python, TypeScript, dan Go
Alasan bisnis: Open source adalah resume baru ā setiap repo publik adalah item portofolio yang bekerja 24/7
Platform Ini (faisalaffan-news)
Membangun basis pengetahuan pribadi mencakup 20+ artikel teknis
Keputusan strategis: Menulis publik itu compound ā setiap artikel adalah backlink, sinyal kredibilitas, dan mekanisme penemuan
SEO-optimized, bilingual (ID+EN), dengan structured data untuk AI crawler
Checklist Portofolio CTO-Level
Item
Apakah Saya Melakukannya?
Keputusan strategis (build vs buy)
ā Pemilihan model AI, pilihan stack, strategi FOSS
Metrik dampak bisnis
ā Pengurangan biaya 90%, output developer 3x
Org design & filosofi hiring
ā ļø Sedang berjalan ā membangun struktur tim sekarang
Manajemen budget & vendor
ā ļø Optimasi biaya API AI selesai ā budget infra tradisional tertunda
Manajemen risiko
ā ļø Pattern arsitektur terdokumentasi, rencana DR formal belum lengkap
Retrospeksi Karir: Yang Akan Saya Katakan ke Diri Saya yang Lebih Muda
1
Mulai Menulis Publik dari Hari Pertama. Setiap bug yang kamu perbaiki,
setiap keputusan arsitektur yang kamu buat ā tulis. Dirimu tahun 2026 sedang
menambang catatan tahun 2020 untuk konten. Karir masa depanmu secara harfiah
bergantung pada dokumentasi yang kamu tulis hari ini.
2
Open Source dari Awal. PR pertamamu ke project nyata bernilai 10 repo
pribadi. Itu mengajarkan: membaca codebase asing, menavigasi panduan kontribusi,
menerima code review dari orang asing. Ini adalah skill yang membuatmu diterima
di level senior+.
3
Ukur Segalanya. "Lebih cepat," "lebih baik," "lebih scalable" adalah opini.
"Latency API turun dari 800ms ke 200ms" adalah fakta. Fakta masuk ke portofolio.
Opini tidak.
4
Jaringanmu Adalah Kekayaan Bersihmu (Iya, Klise Ini Ada Alasannya). Setiap
pekerjaan yang saya dapat setelah yang pertama datang melalui seseorang yang
membaca tulisan saya, menggunakan tool open-source saya, atau melihat presentasi
yang saya berikan. Lamaran cold adalah aktivitas ROI terburuk dalam karirmu.
5
Jangan Lewati Fundamental Mengejar Hype. Kubernetes itu keren. Tapi kamu
tahu apa yang lebih keren? Memahami cara kerja TCP handshake saat broker MQTT
kamu terus memutus koneksi di site tambang remote. Fundamental menyelamatkanmu
saat abstraksi bocor ā dan mereka selalu bocor.
Artikel ini adalah dokumentasi hidup. Seiring evolusi karir saya, saya akan memperbarui setiap section dengan project baru, keputusan baru, dan pelajaran baru. Karena portofolio terbaik adalah yang tidak pernah selesai.
Di level ini, portofolio Anda bukan tentang teknologi ā melainkan tentang bagaimana teknologi menciptakan nilai bisnis. Saya berhasil menekan biaya inferensi AI hingga 90%, membangun orkestrasi MCP yang melipatgandakan output developer 3x lipat, dan menetapkan strategi FOSS di mana setiap repositori menjadi aset portofolio 24/7. Inilah yang sebenarnya dihasilkan oleh kepemimpinan rekayasa.
Nol pengalaman production. GitHub penuh repo tutorial. Satu aset: kemampuan belajar cepat dan nol ketakutan merusak sesuatu. Ini yang benar-benar saya bangun sebagai junior engineer ā situs WordPress, sistem universitas PHP, dan kesalahan hardcoded credentials yang mengajarkan saya keamanan selamanya.
Saya tidak lagi dinilai dari baris kode. Saya dinilai dari keputusan ā arsitektur apa yang dipakai, trade-off apa yang diterima, dan bagaimana membimbing developer lain. Inilah kisah nyata merancang IoT telemetry untuk 50K events/detik, microservices untuk perusahaan asuransi terbesar di Australia, dan keputusan stack yang menjadi artikel paling banyak dibaca.
Seorang staff engineer tidak hanya memecahkan masalah sulit. Mereka memecahkan masalah yang menghalangi engineer lain untuk produktif. Saya membangun framework LMS multi-tenant yang melayani 100+ universitas, dynamic form engine yang diadopsi 3 tim, dan jembatan ISO 8583 yang menjadi standar organisasi. Seperti inilah wujud leverage di level staff sebenarnya.
